На стройке можно выполнить этап, потратить материалы, закрыть смены, оплатить технику — и все равно не получить деньги.
Пока КС-2 и КС-3 не собраны точно и не приняты заказчиком, работа для подрядчика остается подвешенной. Объект физически двигается вперед, затраты уже внутри проекта, а оплату нельзя нормально забрать, потому что объемы, расценки и фактическое выполнение еще не превратились в подписанные документы.
Именно здесь строительные компании часто теряют время и деньги. Не на самом объекте, а между сметой, фактом и актами: сметчик сверяет версии, прораб уточняет объемы, бухгалтерия ждет финальные формы, заказчик возвращает строки на проверку.
Поэтому 1С:Строительство в этой теме — не про порядок ради порядка, а про путь от выполненной работы до документов, без которых никто не платит.
КС-2 отвечает на вопрос: что именно выполнено.
В акт попадают работы по объекту: наименование, объем, единица измерения, цена, сумма и отчетный период. Это документ, по которому заказчик принимает выполненные строительно-монтажные работы. В КС-2 важна не только итоговая сумма, а сама расшифровка: какие работы закрываются, в каком объеме и по каким позициям.
КС-3 отвечает на другой вопрос: сколько за это платить.
Справка КС-3 составляется на основании данных КС-2 и показывает стоимость выполненных работ и затрат за отчетный период. Если проще: КС-2 — это «что приняли», КС-3 — «на какую сумму приняли». Если эти документы расходятся, заказчик получает повод вернуть пакет на правку.
В 1С смета должна быть рабочей основой для актирования, а не файлом, который согласовали на старте и потом открывают только перед сдачей этапа.
Нормальный маршрут выглядит так: смета заведена по объекту и договору, работы разбиты по этапам, по строкам есть объемы, единицы измерения, расценки и суммы. Когда часть работ выполнена, сотрудник фиксирует факт не в отдельной таблице, а по тем же строкам, из которых потом будет собираться КС-2.
Тогда акт формируется не с нуля. 1С подтягивает работы, объемы, цены и суммы из уже подготовленных данных. Сметчик проверяет акт, а не заново переносит историю объекта из файлов и уточнений.
Чтобы этот маршрут работал, в системе нужно настроить:
— объекты строительства;
— договоры с заказчиками и подрядчиками;
— сметные позиции;
— этапы работ;
— виды работ, объемы, единицы измерения и расценки;
— порядок фиксации фактического выполнения;
— ответственных за проверку объемов перед актированием.
Здесь важно не количество настроек, а их связь. Если объект, смета, факт и договор не собраны в одну цепочку, КС-2 снова будет рождаться руками.
Если стройка буксует не только в актах, но и в управлении задачами, сроками и подрядчиками, рядом полезен материал «CRM для строителей: как управлять проектами, сроками и подрядчиками в одном окне».
КС-3 не стоит считать отдельным файлом.
Если КС-2 показывает, какие работы приняты, то КС-3 должна брать стоимость именно из этих принятых работ. Это защищает компанию от странной ситуации, когда в акте один объем, в справке другая сумма, а заказчик начинает задавать вопросы еще до оплаты.
В 1С это решается через формирование КС-3 на основании акта КС-2. Документ сохраняет связь с объектом, договором, отчетным периодом и теми работами, которые уже прошли проверку. Если акт правят, сумма в справке должна меняться по той же логике, а не переписываться вручную.
Для строительной компании это один из ключевых моментов. КС-3 — документ про деньги. Любое расхождение с КС-2 тормозит расчет, потому что заказчик сначала проверяет пакет, а уже потом платит.
В этой теме не спасает настройка «сделайте нам формы КС-2 и КС-3». Печатная форма сама по себе не решает проблему, если данные для нее каждый раз собирают заново.
Сначала нужно настроить основу: объекты, договоры, этапы, сметные строки, виды работ, ресурсы, расценки, единицы измерения и правила учета фактических объемов. 1С должна понимать, к какому объекту относится работа, по какому договору она закрывается, какой объем уже выполнен и что можно включать в акт.
Отдельно нужны статусы. Документ не должен просто «лежать в системе». По этапу должно быть видно, что уже подготовлено, что проверяется, что отправлено заказчику, что подписано, а что вернулось на исправление. Без статусов руководитель узнает о проблеме поздно — когда оплата уже сдвинулась.
Права сотрудников тоже важны. Прораб может вносить факт, сметчик — проверять объемы и расценки, бухгалтерия — формировать закрывающие документы, руководитель — видеть статус по объекту и суммам. Если доступы настроены как попало, система быстро превращается в общий файл, только внутри 1С.
Если компания уже научилась закрывать этапы, но сайт до сих пор не показывает силу объектов и выполненных работ, рядом полезен материал «Сайт строительной компании: как правильно упаковать портфолио, чтобы клиент сказал “Да”».
КС-2 и КС-3 — не хвост после стройки. Это место, где выполненная работа становится основанием для оплаты.
Если смета, факт, акт и справка живут отдельно, закрытие этапа каждый раз превращается в перенос строк и проверку на нервах. Если маршрут собран в 1С, компания быстрее проходит путь от выполненного объема до подписанных документов.
В строительстве деньги приходят не за «почти закрытый этап», а за работы, которые можно подтвердить без споров по строкам.


